“MOTIVA A TUS EMPLEADOS”

Motivar a un empleado tiene que ver con estimularlo, lo necesario para que adopte el comportamiento y desempeño profesional que se busca de él. Según Rabey  la motivación se ha definido como la unidad interiorizada que es más dominante en un individuo en un momento dado, para ello las empresas pueden motivar al personal a hacer un mejor trabajo de lo que lo harían. Los incentivos que se pueden ofrecer al personal incluyen pago, reconocer el trabajo del personal, mediante felicitaciones, aumentar o mejorar las condiciones de trabajo; la cual las teorías motivacionales sugieren formas de alentar a los empleados a trabajar más de lo que consideran ser capaces.

Por lo tanto “El concepto de motivación empresarial surge a partir de la búsqueda de motivos en el ámbito de la empresa que inspira a generar acciones para lograr un resultado. A través de este mecanismo (motivo, acción y resultado) se encuentra el flujo necesario para alcanzar cualquier meta en el ámbito empresarial” (Andrea M, 2013 pág. 13), y del personal depende el éxito de toda organización empresarial, es sumamente importante que los trabajadores se encuentren motivados al momento de efectuar su labor, puesto que de esta manera se verá reflejado en la productividad que generan a la empresa.

Por ejemplo en el área de mercadotecnia es de suma importancia motivar, por su “totalidad de actividades de negocios para planear productos satisfactorios de necesidades, asignarles precios, promover y distribuirlos a los mercados, a fin de lograr los objetivos de la organización” (Stanton, 2004), la cual se puede motivar, creando un ambiente libre de tensiones, escucha activa, crear espacios donde se puedan expresar opiniones, tratar con calidez, cuidados y respeto a esta área de personal.

Cabe mencionar que realmente “escuchar, es un acto de profundo respeto y cuidado por la otra persona y promueve, principalmente, el vínculo, pero también, los sentimientos de autonomía y de confianza” (Stone, Deci, & Ryan, 2009), porque cuando el personal sienta que forma parte de una organización, su nivel de motivación es mucho mayor.

Por lo tanto, “para ejercer altos niveles de esfuerzo hacia metas organizacionales, son condicionadas por la satisfacción de alguna necesidad individual” (Robbins, 2004), donde  motivar a los trabajadores de una organización en la ejecución de sus tareas es necesario permitirles satisfacer en primer lugar sus necesidades básicas no satisfechas. Por ejemplo las horas en la oficina, la rutina, las tareas que necesitan un esfuerzo añadido o la sobrecarga mental en el trabajado son actividades que pueden llevar a la desmotivación.

La cual Maragrita Chico, Directora General de Trabajando. com México, señala que, “la perdida de motivación afecta mucho la vida personal, pero sobretodo la profesional , ya que es el trabajo en donde más horas se pasan, por ello, es de vital importancia que el personal se sienta motivado en su lugar y ambiente de trabajo”. Y para que éstos se sientan motivados, es “necesaria la creación de un entorno laboral donde la plantilla encuentre inspiración” (Urcola, 2011), para lograr el mayor interés y compromiso del personal  en una empresa.

La motivación es un factor importante, una fuerza impulsora, ya que permite reconocer el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que le interesan  a la organización y a la misma persona, mediante la productividad y éxito.

Por lo tanto la organización debe tener una buena dirección (misión- visión) y es importante que el líder haga sentir parte fundamental de la empresa al personal de dicha área, porque cuando se ve que se está progresando, avanzando y logrando metas por ende se estará en motivación, valorando esfuerzos.

 Porque realizar siempre el mismo trabajo, sueldo bajo o estancado, mala comunicación con los compañeros y jefes, por consecuencia se da un estancamiento o falta de progreso y puede afectar directamente en su productividad.

En cambio  motivar al personal del área de  mercadotecnia es algo más que subirles el sueldo, los incentivos son una herramienta de comunicación que refuerza y recompensa el esfuerzo en pro de la empresa, cuando se reconocen su trabajo como es debido, en automático se les transmite un mensaje claro de que las cosas se están haciendo bien y de que ese es el camino a seguir, donde el  reconocimiento ideal es simple, eficaz, inmediato y sobre todo inspirador.

Área de profundización: Psicología Organizacional

Estudiante: Adriana Galindo Vargas

Bibliografias

Andrea Méndez Mollá. (2013). Motivación. euroresidentes.com., pasión por la     vida. Recuperado martes 10 de noviembre de 2015 de: http://motivacion.euroresidentes.com/2013/09/motivacion-empresarial.html

Robbins, S. (2004): Comportamiento Organizacional. 10ª edición. San Diego State

University. Pearson.

Stone, D., Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2009). Beyond talk: Creating autonomous motivation

through self-determination theory. Journal of General Management, 34, 75-91.

Urcola, J.L. (2011): La motivación empieza en uno mismo. Empresa Activa, 3ª edición.